پنج شنبه ۲۵ تیر ۱۴۰۵ – Thursday 16 July 2026

ساعت: ۱۰:۴۰

رستاخیز شاراک

چرخش مالی پتروشیمی شازند؛ از پرتگاه سقوط تا سودآوری

پتروشیمی شازند، به عنوان یکی از بزرگترین شرکت های پتروشیمی خوراک مایع کشور، که در نه ماهه ابتدایی سال گذشته با کاهش سود عملیاتی تا منفی ۰.۶ درصد مواجه بود، حالا با تغییر مدیریت و بازبینی اساسی مسیرش، توانسته به سود عملیاتی بیش از نه درصدی در نه ماهه ابتدای امسال برسد.

به گزارش “راهبرد انرژی“،بررسی حاشیه سود عملیاتی نه ماهه شرکت‌های پتروشیمی در دو سال اخیر، نشان می‌دهد سودآوری این صنعت در سال جاری در مجموع با کاهش محسوسی مواجه شده و حتی چند شرکت کاهش شارپی در حاشیه سود خود نسبت به سال گذشته را تجربه کرده‌اند.
با این حال تعدادی از این شرکت‌ها همچنان حاشیه سود قابل قبولی دارند و حتی برخی از جمله پتروشیمی شازند، با تغیر مسیر پیشین توانستند بار دیگر احیا شوند.

مقایسه حاشیه سود عملیاتی نه ماهه شرکت‌ پتروشیمی شازند نشان میدهد که سود نه ماه ابتدای آن، از منفی 0.6 درصد در نه ماهه ابتدایی سال گذشته به 9.5 درصد در نه ماهه ابتدایی امسال رسیده است.
به گفته مدیرعامل این پتروشیمی صورت‌های مالی منتشر شده حتی نشان میدهد که سود خالص شرکت پتروشیمی شازند در دوره ۹ ماهه منتهی به ۳۰ آذرماه امسال در کدال به ۲۵ هزار و 502 میلیارد ریال رسیده که نسبت به مدت مشابه سال قبل، ۲ هزار و ۲۲۳ درصد افزایش دارد. از نگاه او، نکته قابل اهمیت در این رشد، آن است که سود از مجموع سود خالص ۱۲ ماهه شرکت در ۲ سال مالی ۱۴۰۳ و ۱۴۰۲ بیشتر است که نشان از یک برنامه‌ریزی مدون، منسجم و پایدار مدیریتی در شرکت دارد.
طبق ادعای این مدیرعامل، درآمدهای عملیاتی سود ناخالص، سود عملیاتی و سود خالص شرکت در صورت‌های مالی ۹ ماهه ۱۴۰۴ شازند از طریق افزایش راندمان تولید، کنترل موثر هزینه‌های تولید بدست آمده است؛ از جمله کنترل مواردی مثل مواد، دستمزد، هزینه‌های سربار و فروش و اداری و عمومی، که علی رقم تعمیرات اساسی ۳۵ روزه و قطع صادرات فرآورده هیدروکربوری A۸۰ به دست آمده است.
ازجمله دیگر اقدامات انجام شده این شرکت در ۹ ماه امسال میتوان به اجرای تعمیرات اساسی واحدهای تولیدی مجتمع بعد از چندین سال اشاره کرد که سبب کنترل هدررفت مواد و افزایش راندمان واحدها شده است. کنترل بهای تمام شده محصولات از طریق متنوع‌سازی خوراک مصرفی و تامین بخشی از آن از شرکت‌های مینی ریفاینری داخلی، در کنار واردات خوراک با نرخ ارزان‌تر از نرخ نفتای داخلی و بهبود اساسی در جریانات نقدی عملیاتی شرکت از جمله دیگر تصمیماتی بوده که شازند را سقوط قطعی نجات داده است.
علاوه بر این، به گفته عباس کریمی، مدیرعامل مجموعه، تسویه تسهیلات بانکی، کاهش مطالبات سود سهام سهامداران و بروز رسانی مطالبات تامین کنندگان خوراک توانسته طی نه ماه، جریان نقدی عملیاتی شرکت را منظم سازند و این پتروشیمی را به چرخه بازگرداند.

بازگشت شازند از پرتگاه
پتروشیمی شازند در شش ماه ابتدایی سال 1403 که در دوره مدیریت پیشین بود، با افت ۷۳ درصد سود خالص مواجه بود. همچنین شرکت در مدت مذکور بالغ بر ۹۰ درصد افزایش هزینه های عمومی اداری و فروش را تجربه کرد که در نوع خود بی نظیر تلقی میشد!
کار به جایی کشیده بود که تحلیلگران معتقد بودند در صورت تداوم روند مدیریت سابق، دیگری چیزی جز نام از یکی از بزرگترین شرکت پتروشیمی خوراک مایع کشور باقی نمی ماند.
اوضاع حتی در بحث کنترل جریان نقدی نیز بشدت نامساعد بود؛ به طوری که شرکت در مدت مذکور به دلیل سوء مدیریت در هزینه‌ها، با افزایش ۹۰ درصدی هزینه‌های اداری و فروش مواجه شده بود. شازند حتی در ادامه روزهای سیاه خود در دوره پسامدیریتی ورزشی و در ۹ ماهه ابتدایی 1403، نیز زیان عملیاتی ۱۸۹ میلیارد تومانی را ثبت کرد.
با این حال به نظر میرسد با تغییر دست فرمان مدیریتی و کاهش هزینه خوراک این مجموعه توانسته از پرتگاه سقوط حتمی نجات پیدا کند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Energy Strategy
اتاق خبر انرژی