صنعت جهانی پتروشیمی وارد مرحلهای شده است که در آن اندازه، یکپارچگی زنجیره ارزش، فناوری و دسترسی به بازار بیش از هر زمان دیگری تعیینکننده مزیت رقابتی هستند.
مالکان کشتی که برای عبور از تنگه هرمز به ایران پول پرداخت کنند، طبق یک بند نمونه که برای بازار بانفوذ لویدز Lloyd’s تنظیم شده است، پوشش بیمهای کشتیهای خود را از دست خواهند داد.
ما بیشتر سودمان از نوع فروش به دست آمده نه تسعیر یا افزایش قیمت ارز ، چون افزایش نرخ ارز بر افزایش قیمت خوراک تاثیر مستقیم دارد و حدود ۸۰ درصد قیمت تمام شده ما ناشی از قیمت خوراک است.
- دکتر محمد دامغانیان/کارشناس ارشد بازار بین المللی انرژی
- دکتر محمد دامغانیان/کارشناس ارشد بازار بین المللی انرژی
- محمود خاقانی/کارشناس ارشد بین المللی انرژی
- مدیرعامل شرکت نفت سپاهان در گفت و گو با "راهبرد انرژی" خبر داد:
- مدیرعامل پتروشیمی زاگرس در گفت و گو با "راهبرد انرژی" تاکید کرد:
- مدیرعامل پتروشیمی شازند در گفت و گو با راهبرد انرژی اعلام کرد:
صنعت جهانی پتروشیمی وارد مرحلهای شده است که در آن اندازه، یکپارچگی زنجیره ارزش، فناوری و دسترسی به بازار بیش از هر زمان دیگری تعیینکننده مزیت رقابتی هستند.
برای برخی کشتیها، هزینه اضافی یک سفر واحد میتواند بیش از ۴ میلیون دلار شود.
ایتالیا در سهماهه نخست سال جاری ۱.۶ میلیارد متر مکعب الانجی از قطر دریافت کرده است که آخرین محموله آن در ماه مارس تحویل شده است.
مالکان کشتی که برای عبور از تنگه هرمز به ایران پول پرداخت کنند، طبق یک بند نمونه که برای بازار بانفوذ لویدز Lloyd’s تنظیم شده است، پوشش بیمهای کشتیهای خود را از دست خواهند داد.
بازارهای انرژی منتظر پایان جنگها نمیمانند تا قیمتها را دوباره محاسبه کنند. آنها همان لحظهای که انتظارات تغییر میکند، حتی بهصورت جزئی، حتی بدون تأیید رسمی، قیمتها را تعدیل میکنند.
ما بیشتر سودمان از نوع فروش به دست آمده نه تسعیر یا افزایش قیمت ارز ، چون افزایش نرخ ارز بر افزایش قیمت خوراک تاثیر مستقیم دارد و حدود ۸۰ درصد قیمت تمام شده ما ناشی از قیمت خوراک است.
با توجه به شرایط فعلی خروجی پالایشگاههای تولیدی روغن پایه گروه ۳ تا پایان سال ۲۰۲۶ ، احتمالا می توان افزایش قیمت این محصول استراتژیک را 70-50 درصد بالاتر از قیمت آن نسبت به قبل از بحران فعلی انتظار داشت که البته این محاسبات برای کشورهای اروپایی پیش بینی شده است و طبیعتا برای کشور ایران بایستی ضریب موثر تحریمها را نیز محاسبه نمود .
ما در دوران جنگ مشکلی در حوزه فروش نداشتیم و توانستیم با بالاترین نرخ و با استفاده از ظرفیت لجستیکی خودمان، فروش با قیمت مناسبی انجام بدهیم که اثرش را در گزارش سه ماهه اول امسال دیدیم. البته پیگیر بهبود فروش با متنوع سازی بازار با قیمتهای مناسب تر هستیم تا سوددهی بیشتری داشته باشیم.
متنوع سازی بازارهای صادراتی ما بستگی به شرایط منطقه دارد و سعی می کنیم با گریدهای با سودآوری و حاشیه سود بیشتر این بازارها را در اختیار داشته باشیم.
هم اکنون اولویت اصلی پتروشیمی جم ، بازارهای آفریقا و خاورمیانه و کشورهای همسایه است
قبلی
بعدی
قبلی
بعدی
قبلی
بعدی
اتاق خبر راهبرد انرژی
17 مرداد 1405
17 مرداد 1405
پربازدیدترین
پربحث ترین
- دکتر جواد حاتمی مدیرعامل شرکت پتروشیمی بوشهر به عنوان مدیر برتر و ارزش آفرین کشور
- یک جوان نخبه صنعت پتروشیمی مدیر عامل شرکت مخازن سبز پتروشیمی عسلویه منصوب شد
- عنایت اله نصیری جهان آباد عضو جدید هیئت مدیره شرکت پالایش نفت اصفهان شد
- جوان گرایی،تخصص و شایسته سالاری معیار انتخاب مدیرعامل جدید نفت بهران!
- آیا حضور قلی ها در دیوان محاسبات به مصلحت است؟!