دوشنبه 27 مهر 1405 – Monday 19 October 2026

ساعت: 13:40:26

دسته بندی: امنیت انرژی
با وجود محدودیت‌های زنجیره تامین ناشی از شرایط خاص منطقه و بسته‌شدن تنگه هرمز در دو ماه پایانی دوره، پتروشیمی هنگام در ۶ ماه نخست ۱۴۰۵ توانست با مدیریت بهینه، عملکردی پایدار را به ثبت برساند.
تجربه هند یادآوری می‌کند که هوش مصنوعی تنها با خرید تجهیزات پیشرفته یا ساخت مراکز داده توسعه نمی‌یابد. زیرساخت ارتباطی قابل‌اعتماد، برق پایدار، سرمایه‌گذاری در انرژی‌های پاک، قواعد شفاف و حفاظت از منافع مصرف‌کنندگان، اجزای مکمل این مسیر هستند.
با وجود شرایط دشوار و تبعات ناشی از جنگ تحمیلی، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای شرکت پتروشیمی پارس با اتکا به همت کارگران، متخصصان و صنعتگران خستگی‌ناپذیر ایرانی، با شتابی چشمگیر ادامه دارد، به‌گونه‌ای که پیشرفت پروژه PDH به ۲۹ درصد رسیده است.
دو دوره ی طلایی نوری و کسب بالاترین امتیاز ادوار مسابقات در رقابت با بیش از ۴۰ سازمان؛ تنها شرکت صنعت نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی در جمع برگزیدگان تندیس زرین
همزمان با فرارسیدن سالروز ولادت باسعادت حضرت زینب کبری (سلام‌الله‌علیها)، نشست بصیرتی و محفل معنوی با حضور حضرت استاد شیخ حسین انصاریان، محقق، نویسنده، مترجم و مفسر قرآن کریم و نهج‌البلاغه، در مسجد شهید فرصتیان این شرکت برگزار شد.
پتروشیمی خارک (شخارک) با سرمایه اسمی ۶۰۰ میلیارد تومانی، در کارنامه ۶ ماهه نخست سال جاری جهش چشمگیر ۱۱۵ درصدی درآمد را ثبت کرد و مجموع فروش تماماً صادراتی خود را به رقم قابل توجه ۲۱,۲۹۸ میلیارد تومان رساند؛ دستاوردی که ۳,۱۸۸ میلیارد تومان آن در شهریور ماه و با پیشتازی محصولات بوتان و پنتان محقق شد.
جنگ ممکن است خسارت‌ها را تشدید کند و منابع مالی لازم برای اصلاحات را محدود سازد؛ تغییرات اقلیمی نیز فشار بر منابع آب را افزایش می‌دهد. با این حال، آینده امنیت آبی ایران صرفاً به میزان بارندگی یا پایان درگیری‌ها وابسته نیست. کیفیت تصمیم‌های مدیریتی، نحوه تخصیص منابع، کنترل برداشت و میزان سرمایه‌گذاری در سازگاری با اقلیم جدید نیز تعیین‌کننده‌ هستند.
باید میان کارگروه مقابله با تحریم‌های نفتی، واسطه‌های فروش نفت و شبکه‌های مالی و بانکی وصول درآمدها تمایز قائل شد؛ زیرا یکسان‌گرفتن این سازوکارها می‌تواند به برداشت‌های نادرست درباره مسئولیت اشخاص و دولت‌های مختلف منجر شود.
Energy Strategy
اتاق خبر انرژی