چرا باید به اقدامات صورت گرفته در پتروشیمی بندرامام بالید؟

به گزارش “راهبرد انرژی“، همزمان با انتشار گزارش عملکرد سال ۱۴۰۲ شرکت پتروشیمی بندرامام که به تایید کارشناسان حوزه صنعت، عملکرد خیره‌کننده‌ای از این شرکت به نمایش گذاشته است، باید نقش تیم جدید مدیریتی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس به رهبری آقای دکترعلی عسکری و مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام را از عوامل اصلی تحقق ۱۰۰درصدی برنامه های شرکت در سال ۱۴۰۲ و حرکت به سوی افق بلند بندرامام نوین دانست.
رسیدن به رکورد ۴.۵ میلیون تن محصول، تحقق حدود ۱۰۰ درصدی برنامه تولید سال ۱۴۰۲، بالاترین رکورد تولید محصول باارزش اتیلن، بالاترین رکورد تولید محصول استراتژیک MTBE، بالاترین رکورد تولید پنتان پلاس و پلی اتیلن سبک پس از ۶ سال، تولید محصول جدید حلال SOLVESSO100 و عرضه آن در بازار محصولات پتروشیمی، تولید محصول با ارزش و راهبردی MTBE از دیگر محصولات سال ۱۴۰۲ بوده که با تولید بیش از نیم میلیون تن، رکورد هفت سال گذشته را ثبت و ۱۰۱ درصد برنامه تولید را در سال گذشته محقق کرده تا شرکت پتروشیمی بندرامام با خیال خوش روانه بازار سرمایه و فرابورس ایران شود و یک سهم طلایی دیگر از گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس به سهامداران بازار سرمایه هدیه شود و درآمدی برای حضور همه ایرانیان در ساختن بندرامام نوین در دوران طلایی دکتر انصاری نیک داشته باشند.
اقدامات نوین و توسعه ای از جمله راه‌اندازی واحد استحصال نمک پس از ۷ سال، همچنین اقدام راهبردی از جمله تصویب و آغاز پروژه کلرآلکالی پس از هفت سال توقف با سه برابرظرفیت قبلی، تصویب و آغاز طرحهای بزرگ زنجیره کلر الکالی تا PVC به میزان چهار برابرظرفیت قبلی، آغاز پروژه مهم پیش تفکیک خوراک واحد آروماتیک پس از ۲۰ سال، طراحی و تکمیل طرح پیش اختلاط خوراک واحد الفین، طرح احداث و نوسازی مخازن کروی VC، طرح احداث و توسعه مخازن خوراک و محصولات مجیدیه، نوسازی واحد آروماتیک با تعویض سیستم لوله کشی خطوط داغ راکتورها و کوره ها پس از ۲۰ سال و نصب راکتور سوم پس از حدود۳ سال توقف، راه اندازی بخش ۶۰۰ واحد آروماتیک و بهینه سازی آن برای امکان تولید محصول جدید SOLVESSO100 پس از ۱۰ سال توقف، راه اندازی واحد تصفیه خانه مرکزی و تولید آب RO برای اولین بار در پتروشیمی بندرامام از پساب صنعتی، آغاز پروژه تحول دیجیتال و هوشمندسازی سیستم اندازه گیری بارگیری محصولات به کشتی و رفع خطای اندازه گیری برای اولین بار در مجتمع از بدو راه اندازی پتروشیمی بندرامام، پیاده سازی سیستم جامع مدیریت دارایی فیزیکی، قرارداد ۱۰۰ هزار قطعه ساخت داخل، ۱۵ قرارداد و ۵۰ تفاهم نامه با شرکت‌های دانش‌بنیان و فن‌آور داخلی از دیگر دستاوردهای ارزشمند راهبرد بندرامام نوین درسال ۱۴۰۲ است.
برگزاری همایش بزرگ دانش بنیان‌ها درسال ۱۴۰۱ بعنوان یکی از کارهای الگو هست که بواسطه آن شرکت پتروشیمی بندرامام دوران دکتر انصاری نیک را باید بنیانگذار نخستین همایش حمایتی از شرکت‌های دانش‌بنیان و فن‌آور در صنعت پتروشیمی دانست. این رویکرد فن آورانه و نو آورانه بود که او به همراه کارکنان شایسته این شرکت در همایش پتروفن موفق به کسب ۳ عنوان مدیر نوآور، شرکت نوآور و کارشناس نوآور در سال ۱۴۰۲ شده اند.
تعامل و همکاری هدفمند با بالادست، راهبرد تامین خوراک پایدار با ایجاد اداره برنامه ریزی و تامین خوراک برای اولین بار در ساختار پتروشیمی بندرامام و پایش مستمر روند های تامین خوراک، سرمایه‌گذاری ابتکاری با هدف تامین خوراک، تعمیرات اساسی NGl1500، تعمیرات ولوها و مبدلها و کمپرسور NGl1200، تعمیرات مبدلهای هوایی واحدهای ایستگاه شماره ۳ و ۴ گچساران، تعمیرات سایلنسرهای ثابت و متحرک ایستگاه شرق ۲ گچساران از صفر تا صد توسط تیم تعمیراتی پتروشیمی بندرامام که منجر به افزایش خوراک حداقل ۵۰۰۰ بشکه ای در روز گردید، تامین متریال سرد (لوله و فیتینگ برای NGL700_800) در راستای پایداری تولید، خرید تیوب های فین دار خرید خارج جهت ریتیوب مبدلهای هوایی ایستگاههای تقویت فشار گچساران
تعمیر کمپرسور هوای NGL1200، خرید متریال خط ۶ و ۱۶ اینچ جهت تعمیر خط ایستگاه اهواز ۵ به ایستگاه غرب کارون، انتقال کامل کمپرسور واحد NGL400 به پتروشیمی بندر امام جهت تعمیر و ساخت کامل روتور و بسیاری از قطعات اصلی به مبلغ ۱.۵ میلیون دلار که همه‌ی این اقدامات در راستای نگاه راهبردی دکتر انصاری نیک به تامین منابع از جمله خوراک می‌باشد.
در میان برنامه‌ریزی دقیق و ابتکاری مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام و اجرای آن برنامه‌ها توسط مدیران این شرکت، راه‌اندازی واحد ان‌جی‌ال ۳۲۰۰ هویزه خلیج فارس که با سرمایه‌گذاری حدود یک میلیارد دلاری شرکت‌ پتروشیمی بندرامام که دوران رکود و بلاتکلیفی طولانی را سپری کرده بود، از دیگر دستاوردهای تیم جدید مدیریتی در گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس از جمله مهندس نشان زاده و پیگیری و حمایت دکتر انصاری نیک و اعزام نیروهای متخصص راه اندازی و تعمیرات پتروشیمی بندرامام در مدت حضور خود باعث تحول در پیشرفت و راه‌اندازی فاز اول پالایشگاه گاز هویزه خلیج‌فارس گردید.
هرچند که مقدار خوراک دریافتی مجتمع پتروشیمی بندرامام در سال ۱۴۰۲ با ۱۶ درصد افزایش نسبت به سال ۱۴۰۱ به بیش از ۳ میلیون و ۲۰۰ هزار تن رسیده که طی ۶ سال گذشته بی‌سابقه بوده است و رکوردی تازه در خوراک دریافتی مجتمع به شمار می‌آید، اما تحقق دریافت خوراک گاز مایع مورد نیاز مجتمع تا حدود ۱۲۰ درصد برنامه و بیش از ۲۱ میلیون بشکه در سال تنها از نگاه راهبردی این فرزند قدیمی بندرامام و دانش آموخته دانشگاه صنعتی شریف در روزهای سخت صنعت پتروشیمی بر می آید تا تأثیر بسزایی در افزایش میزان تولید و سودآوری برای سهامداران داشته باشد.
البته که تصمیم گیری، تصویب و تامین مالی خط لوله ۲۰۰ کیلومتری از طرح ان‌جی‌ال ۳۱۰۰ دهلران به مجتمع پتروشیمی بندرامام درسال ۱۴۰۲ یکی اقدامات راهبردی خوراک پایدار است که به زودی نتایج آن در عملکرد پتروشیمی بندرامام آشکار می‌شود.
ده‌ها برنامه و طرح دیگر را می‌توان به عنوان پایه‌های افزایش تولید و رقم خوردن بهترین عملکرد پتروشیمی بندرامام طی ۵ ساله گذشته دانست که برای نخستین بار با تحقق کامل برنامه سالانه همراه شده است.
همانطور که در اولین نشست مدیران عامل ادوار این شرکت پتروشیمی که به ابتکار مدیرعامل فعلی در ابتدای سال ۱۴۰۲ برگزار شد و برنامه توسعه بندرامام با عنوان بندرامام نوین ارایه شد و مورد استقبال و تایید و حمایت مدیران پیش کسوت بندرامام قرارگرفت، هدف اصلی این چشم انداز بازگشت به دوران شکوه بندرامام اعلام شده است که تولید ۹ میلیون تنی را هدف خود قرار داده است و عوایدی شگرف برای استان خوزستان و به ویژه مردم شریف شهرستان بندرماهشهر را در پی خواهد داشت.
سازماندهی و آرایش مجدد تیم مدیریتی شرکت پتروشیمی بندرامام در راستای اجرا و تحقق طرح بزرگ و ملی «بندرامام نوین» نیز از اقدامات مهم بوده است که این شرکت را از حالت رکود و افول به جرگه‌ی شرکتهای پیشتاز توسعه و ارزش آفرین با جایگاه متعالی درشرکت‌های گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس بازگردانده است.
اینکه اینفوگرافی عملکرد مورد نقد و یا انتقاد غیر سازنده است خود دلیلی بر برجستگی این عملکرد است که عده ای چشم ندارند تحول و تعالی و حرکت را در دست دیگر فرزاندان متخصص و راستین و اصیل ملت ببینند.