به گزارش “راهبرد انرژی“،در نخستین سال مدیریت علی صادقی بر مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان، این مجموعه اقتصادی به یکی از پویاترین و کارآمدترین دوره‌های فعالیت خود دست یافت؛ دوره‌ای که با ثبت رکوردهای مالی بی‌سابقه، اجرای طرح‌های رفاهی گسترده، اصلاح ساختار مدیریتی، افزایش شفافیت و احیای اعتماد فرهنگیان همراه بود.
رکورد تاریخی در سودآوری و بازدهی سرمایه فرهنگیان
در سال مالی منتهی به ۳۱ شهریور ۱۴۰۳، صندوق ذخیره فرهنگیان موفق به ثبت ۷۳ هزار میلیارد ریال سود خالص تلفیقی شد؛ رقمی بی‌سابقه در طول تاریخ فعالیت مؤسسه که نسبت به سال مالی گذشته ۸۱ درصد افزایش را نشان می‌دهد که این دستاورد حاصل انضباط مالی، رصد مستمر سرمایه‌گذاری‌ها، اصلاح ساختار شرکت‌ها و مدیریت کارآمد دارایی‌ها در مجموعه هلدینگ‌های تابعه است.
توزیع بی‌سابقه ۵۰ هزار میلیارد ریال سود بین اعضا
برای نخستین بار در تاریخ مؤسسه، با تصویب مجمع عمومی ۵۰ هزار میلیارد ریال از سود سال مالی بین تمامی اعضای صندوق توزیع شد و سود بازنشستگان نیز به صورت مستقیم به حساب آنان واریز گردید؛ رویدادی تاریخی که میزان بازدهی و پاسخ‌گویی مالی صندوق را در بالاترین سطح طی سه دهه اخیر قرار داد.
همچنین ۲۳ هزار میلیارد ریال سهم‌الشرکه بازنشستگان جدید کمتر از یک ماه پس از دریافت اطلاعات آنان واریز شد که این سرعت عمل و دقت اجرایی در نوع خود کم‌نظیر است و در ادامه‌ی همین روند، ۸ هزار میلیارد ریال سود سال مالی تنها یک روز پس از برگزاری مجمع عمومی به حساب بازنشستگان واریز شد؛ اقدامی که بیانگر احترام و تکریم ویژه مدیرعامل نسبت به فرهنگیان بازنشسته است.
تحقق ۱۰۰ درصدی برنامه مالی سال ۱۴۰۴
بر اساس گزارش‌های تلفیقی شرکت‌ها و هلدینگ‌های زیرمجموعه، بودجه سال مالی منتهی به ۳۱ شهریور ۱۴۰۴ به طور کامل محقق شده و پس از برگزاری مجامع هلدینگ‌ها، رقم نهایی سود اعلام خواهد شد که این اتفاق نشان‌دهنده ثبات مالی و رشد پایدار صندوق در دومین سال پی‌درپی است.
تسهیلات حمایتی برای فرهنگیان و بازنشستگان
در راستای تقویت حمایت مالی از اعضا و ارتقای رفاه فرهنگیان، با همکاری بانک گردشگری، طرح پرداخت تسهیلات ارزان‌قیمت ۳۰۰ میلیون ریالی برای بیش از یک میلیون نفر از فرهنگیان بازنشسته آغاز شد و تنها در دو ماه ابتدایی اجرای این طرح یعنی مرداد و شهریور ۱۴۰۴ بیش از ۴۰ هزار نفر از فرهنگیان از این تسهیلات بهره‌مند شدند و طرح به‌صورت مرحله‌ای بر اساس سنوات عضویت ادامه دارد.
همچنین طرح سفر اقساطی فرهنگیان به شکل خلاقانه‌ای طراحی و اجرا شد تا فرهنگیان شاغل و بازنشسته بتوانند با پرداخت تنها نیمی از هزینه سفر به‌صورت نقدی و تسویه مابقی به‌صورت اقساط ماهانه، از خدمات اقامت در هتل‌های سه و چهار ستاره با سه وعده غذایی بهره‌مند شوند.
تکمیل طرح‌های رفاهی و خدماتی فرهنگیان
در مسیر ارتقای خدمات رفاهی، پروژه مهم هتل جنت اصفهان که نزدیک به یک دهه متوقف مانده بود، در مدیریت جدید تکمیل و در مهر‌ماه ۱۴۰۴ با حضور وزیر آموزش‌وپرورش به بهره‌برداری رسید که این هتل با ظرفیت ۱۲۰ نفر گامی در جهت گسترش خدمات گردشگری و رفاهی برای فرهنگیان محسوب می‌شود.
تحقق ارزش مالکانه و حرکت به سوی بازار سرمایه
یکی از سیاست‌های بنیادین مدیریت علی صادقی، تحقق مفهوم ارزش مالکانه فرهنگیان در دارایی‌های صندوق بود و بر همین اساس کمیته ارزش مالکانه با ترکیب جدید و جایگاه ساختاری قوی زیر نظر هیأت‌مدیره احیا و تقویت شد و تمامی مستندات لازم برای پذیرش شرکت سرمایه‌گذاری سهند در سازمان بورس تهیه و ارسال شده و درج نماد آن در مراحل نهایی است و هم‌زمان هشت شرکت دیگر از مجموعه صندوق در حال طی مراحل پذیرش در بازار سرمایه هستند تا شاخص شفافیت و پاسخ‌گویی اقتصادی صندوق به بالاترین سطح ممکن ارتقا یابد.
شفافیت مالی و حکمرانی هوشمند
برای نخستین بار در تاریخ مؤسسه، چهار سامانه شفافیت در حوزه‌های قراردادها، دعاوی، املاک و معاملات راه‌اندازی شد که این اقدام به گفته کارشناسان گامی مهم به سوی تحقق «حکمرانی هوشمند» در بنگاه‌های اقتصادی وابسته به فرهنگیان است وافزون بر این، سه سامانه جدید نیز در دست طراحی و پیاده‌سازی قرار دارد.
در حوزه حقوقی نیز در یک‌سال اخیر حدود ۶۰ پرونده حقوقی به ارزش ده‌ها هزار میلیارد ریال مختومه و به نفع مؤسسه تعیین تکلیف شد و نتیجه این رویکرد، کاهش ۱۰ درصدی بندهای حسابرسی شرکت‌ها و ارتقای کیفیت گزارش‌های مالی بوده است.
جهش تولید و توسعه صنعتی
در بخش سرمایه‌گذاری‌های صنعتی، هلدینگ پتروفرهنگ برای دومین سال پیاپی توانست از زیان‌دهی خارج شود و با وجود چالش‌های ارزی و ناترازی انرژی، به سودآوری پایدار برسد و همچنین ادغام شرکت‌های پتروشیمی سبلان و دنا، منجر به صرفه‌جویی قابل‌توجه در هزینه‌ها و تسریع در تکمیل پروژه‌ها شد.
پروژه ملی پتروشیمی سبلان۲ نیز در آستانه بهره‌برداری رسمی با ظرفیت تولید سالانه ۱.۶ میلیون تن متانول است که با راه‌اندازی این پروژه، ظرفیت تولید متانول پتروفرهنگ به ۴ میلیون و ۹۵۰ هزار تن در سال خواهد رسید و با تکمیل پتروشیمی سیراف انرژی این ظرفیت تا ۶ میلیون و ۶۰۰ هزار تن افزایش می‌یابد و صندوق ذخیره فرهنگیان را در جایگاه بزرگ‌ترین تولیدکننده متانول کشور قرار می‌دهد.
در بخش انرژی‌های نو، شرکت مفنا زیرمجموعه صندوق با راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی ۱۰ مگاواتی در اسفندقه جیرفت موفق به تحویل ۳۵ مگاوات برق به شبکه کشور شد و همچنین مجوز احداث سه نیروگاه جدید ۱۰ مگاواتی در دست اقدام است.
پروژه بزرگ پل سد گلورد نیز که به عنوان دومین پل فلزی زیرقوسی کشور شناخته می‌شود (با طول ۲۸۱ متر و قوس زیرین ۲۰۸ متر)، توسط شرکت ماشین‌سازی اراک ساخته شده و آماده بهره‌برداری رسمی است.
اصلاح ساختار، ادغام و واگذاری شرکت‌ها
یکی از برنامه‌های کلیدی مدیریت فعلی، تمرکز بر ساماندهی و چابک‌سازی ساختار شرکت‌های زیرمجموعه است و در این راستا، شرکت‌های کم‌بازده، زیان‌ده و غیرمرتبط با زنجیره ارزش فعالیت‌ها، مورد ارزیابی کارشناسی قرار گرفتند و تصمیمات اجرایی برای ادغام، تهاتر، واگذاری یا انحلال آنها در حال اجرا است.
پیگیری حقوقی برای وصول مطالبات دولت
مدیریت صندوق ذخیره فرهنگیان در سال گذشته با رویکردی فعال، پیگیری حقوقی و مذاکرات مستمر با دولت برای وصول ۷۵ هزار میلیارد ریال مطالبات معوقه صندوق را در دستور کار قرار داده است و تلاش برای تحقق این حق قانونی فرهنگیان با جدیت و در تعامل نزدیک با نهادهای مالی و سازمان برنامه و بودجه ادامه دارد.
افزایش ارتباط و اعتماد فرهنگیان
مدیریت جدید صندوق با تمرکز بر «فرهنگی‌محوری» مسیر جدیدی از تعامل و پاسخ‌گویی را بنیان گذاشت و در طول یک‌سال گذشته بیش از ۱۰ نشست تخصصی و عمومی با گروه‌های مختلف فرهنگیان از جمله انجمن‌های صنفی، فعالان اقتصادی و مطالبه‌گران برگزار شد و سامانه‌های ارتباطی متنوع شامل مرکز تماس، پایگاه اینترنتی، شبکه‌های اجتماعی رسمی و نمایندگان استانی فعال‌تر از همیشه در خدمت پاسخ‌گویی به اعضا قرار گرفت و در همین راستا، مأموریت شرکت فرآیند نوین فرهنگیان به حوزه معاونت امور اعضا منتقل شد تا ارتباط مستقیم فرهنگیان با مؤسسه تسهیل شود.
اولویت جذب خانواده فرهنگیان در استخدام‌های جدید
در سیاست‌های جذب نیروی انسانی، اعضای خانواده فرهنگیان عضو صندوق در اولویت استخدام قرار گرفته‌اند و این رویکرد نه‌تنها در استخدام‌های شرکت‌های خدماتی، بلکه در پروژه‌های بزرگ صنعتی نظیر پتروشیمی سبلان۲ نیز اجرا می‌شود.
یک‌سال مدیریت علی صادقی در صندوق ذخیره فرهنگیان را می‌توان سال تحول، شفافیت، رشد و مردمی‌سازی صندوق نامید که از ثبت بی‌سابقه‌ترین سود تاریخ مؤسسه گرفته تا توسعه خدمات رفاهی، تحقق بودجه، ورود به بازار سرمایه و تقویت ارتباط مستقیم با فرهنگیان، همه و همه نشان از آغاز فصل تازه‌ای در مسیر اعتمادسازی، پایداری مالی و خدمت واقعی به جامعه فرهنگی کشور دارد.
