به گزارش “راهبرد انرژی“، در راستای استقرار نظام جامع مدیریت دانش و بهره‌گیری از تجربه‌های ارزشمند همکاران، مجموعه نشست‌های تخصصی با حضور مدیران و کارشناسان واحدهای مختلف برگزار شد. این جلسات که با بهره‌گیری از تکنیک AAR (بازنگری پس از اقدام) انجام گرفت، زمینه استخراج و مستندسازی بخش‌هایی از درس‌آموخته‌های پروژه الفین را فراهم ساخت؛ اقداماتی که علاوه بر ثبت دانش حیاتی پروژه، بستر انتقال تجربه‌های عملیاتی، ارتقای کیفیت فعالیت‌ها، بهبود فرآیندها و تقویت فرهنگ سازمانی را نیز مهیا کرد.
در ادامه این برنامه‌ها، نشست مشترکی با مدیریت منابع انسانی و روابط عمومی برگزار شد که طی آن موضوعات مربوط به ترویج فرهنگ، ایجاد انگیزش و نظام پاداش دهی در حوزه مدیریت دانش مورد بحث و گفت و گو قرار گرفت.
همچنین، جلسه‌ای توجیهی با حضور رؤسا و جانشینان واحدهای زیرمجموعه تعمیرات و HSE برگزار گردید که طی آن اهداف و ضرورت‌های مدیریت دانش تشریح و بر نقش راهبردی مدیران میانی در فرهنگ‌سازی سازمانی تأکید شد.
برگزاری این نشست‌ها گامی مهم در مسیر توسعه سرمایه‌های دانشی و حرکت پتروشیمی بوشهر به‌سوی سازمانی یادگیرنده و بهره‌ور ارزیابی می‌شود؛ مسیری که با حمایت مدیریت ارشد، آینده‌ای روشن برای تعالی و پایداری سازمان رقم خواهد زد.
